庫存回收為您介紹零庫存的基本知識

如今，尤其是服裝、日用品等行業，越來越多的人投入其中，形成了巨大的競爭力，導致商品無法銷售。會有大量的庫存積累，給很多中小企業帶來嚴重的影響。所以不知道大家有沒有聽說過零庫存。其實這是一個非常特殊的庫存概念。零庫存不等于沒有庫存，而是指我們的產品不需要庫存，而是以周轉狀態運營，可以有效促進企業的發展。下面就一起來了解一下零庫存的具體內容吧。
它不僅僅是以倉庫存儲形式存儲某些物品的數量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略來減少企業的庫存。因此，零庫存管理的內容是以倉庫存儲形式的某些物品數量為零，即不存儲經常性庫存，也是在物資有充分的社會儲備**的前提下，采用的一種特殊供應方式。
實現零庫存管理的主要目的是減少社會勞動占有率(主要是減少資金占有量)，提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。
在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物
，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。
因此，從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：
(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零;
(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。
零庫存管理的產生雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨;**向客戶供應;應對各種意外變化;保證生產與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對產品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。
但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發生的不動產投資增大等，較有甚者可能會企業的管理缺陷，不利于責任明確以及提高管理水平。
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