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2016年11月15日晚，記者在烏鎮西柵景區遇到了正在接受安檢的雷軍，于是長槍短炮地一番采訪。雷軍滿臉倦意，疲于應對，回復兩三個問題后躲進暮色。幾個好眼力的記者遙望之后，依稀窺見了“來勁了”的雷軍，手中夾著一支正在燃燒的香煙——世間讓雷軍如此不舍晝夜的，除了加班也只有香煙了。不過近期，在媒體的揣測與追問之下，雷軍硬生生熄滅了小米的“點煙計劃”。2月11日，有媒體根據上市公司勁嘉股份發布的投資者關系記錄表報道，該公司已與小米旗下的米物科技成立合資公司因味科技，啟動研發設計**、加熱不燃燒器具等新型煙草制品，小米生態圈中，開始氤氳著煙草的味道。不過僅一天之后，小米公司通過官方微博回應此事稱，“小米不會做**，此事純屬謠言”?！坝肋h不要把興趣經營成為事業?！毙∶鬃鞒錾鲜龌貜蜁r，人們看到冷峻的雷軍，煙草行業的門檻并不容易被輕易跨越；不過人們更看到企業的焦慮與彷徨，強大如小米也不能幸免。全球手機市場的增長進入冰河期，物聯網的使用場景與用戶訴求仍然寥若晨星，眼下這破舊立新的時代，該怎么過呢？小米的境遇，已經成為困擾整個行業的疑陣。伴隨市場規模逐漸收窄，廠商開啟了一場有趣的“改名游戲”：開始自稱“手機廠商”，隨后模糊產品界限叫“終端廠商”，再后來又有了“aiot”、“device”、“hilink”等各類變種，早已不愿單純地自稱為手機廠商。這改變表面上看似滑稽，背后也有無奈。小米的煙雖未點燃，但是廠商們已經準備邁向未知的前方。如同現實版《流浪地球》的故事，當開發存量的故事難以為繼，也只好盡可能地播撒新的希望，期待著某一個機會能夠開花結果，完成美好的著陸。01｜謀變2011年全球智能手機出貨量達到4.91億部，增長率超過60%。這是一組令運營商彈冠相慶、讓手機廠商心緒難平的尷尬數據。通過終端補貼和渠道支持，運營商成功完成用戶使用習慣的大遷徙。大量用戶開始購買定制手機，逐漸適應移動網絡的使用和消費習慣，這是好事；然而對手機廠商而言，他們遵照定制機的白皮書，制造了大量外形類似、性能相近、功能無差別、價格低廉的產品，這不是好事。隨后，用戶開始抱怨“千機一面”的現狀，這讓依靠產能快速成長起來的廠商開始思考未來。終端補貼遲早會停，用戶遲早要更換手機，彼時低價還能攻陷市場嗎？華為手機的掌舵人余承東率先拍桌子，2012年初即宣布要實現產品差異化，同時砍掉部分定制機業務，這讓華為折損了2000萬的出貨量。華為振臂一呼，行業為之一振。所有廠商都希望推出不一樣的產品，開始圍繞差異化邁出了向前的一大步。于是在這一年，廠商大膽出招，市場中出現了很多“奇形怪狀”的新產品。諾基亞全球手機行業霸主的地位已岌岌可危。為了扭轉頹勢，設計團隊照著卡片機的模樣，設計出808pureview，在其他廠商仍安放像素攝像頭時，諾基亞升級配置標準到4100萬像素，業內無出其右。一直以來，中興早已習慣與華為橫向比較，余承東一番豪言之后，自己必須有所行動。相比之下，中興的考慮更加全面，一方面依靠母品牌繼續汲取定制機市場的營養，另一方面繼續探索創新的可能性，成立子品牌的計劃隨即成行。這一年，倪飛、里強等13位酷愛攝影的小伙伴走到一起，創立了新品牌努比亞。為了突出產品的差異化，努比亞喊出了“拍星星”的口號：產品保留智能手機的傳統造型，研發團隊主推的neovision影像引擎卻號召用戶拍攝天文景觀。架在望遠鏡上，手機就能拍到普通智能手機無法拍攝的圖片，讓產品有了一顆“飛升宇宙”的浩瀚之心。展示新品的時候，眾多天象樣張著實精彩。經過一番勇敢的嘗試，市場很快有了回應。用戶開始主動搜索努比亞的信息，英國科技網v3還將諾基亞808pureview列入年度10佳智能手機的榜單。對手機廠商而言，這樣的改變非常大膽，甚至是超前的。不過在另外一些廠商看來，這仍然不夠。同年，google發布首款可穿戴產品googleglass。這款產品集成通信、拍照、上網等功能，探索出全新的人機交互模式。這款擁有與手機相同的功能，并具備更高的集成度，目的只有一個，就是希望這款產品能夠替代智能手機。產品一經發布，在marcjacobs、jasonwu、alexanderwang等時尚設計師的t臺走秀中迅速出現佩戴相關產品的模特。google很清楚，只有運動品牌nike、創業公司fitbit推出新品，遠不能開辟一個新的市場。沒有手機廠商參與，可穿戴市場無法成長。手機廠商看到了google的努力，于是很快就有可穿戴產品出現。2013年眾多手機廠商開始采購odm企業的設計方案，制作了一批智能手環，與智能手機捆綁銷售；到2014年，三星、moto、oppo等手機廠商開始推出galaxygear、moto360、o-band等可穿戴終端，走上了一條全新的路。02｜回歸一邊努力放開手機設計的尺度，一邊徹底跳出形態限制推出開發可穿戴。手機廠商們在微調與大改兩條路上左右搖擺，目的都是為了找到差異化的窗口。諾基亞、努比亞的選擇更加傳統。他們相信智能手機的形態已經非常成熟，只要沒有太出格的產品，適度的修改能夠被用戶接受。某種意義上，這延續著史蒂夫·喬布斯的產品理念：觸控板可以取代鍵盤，智能平臺可以取代嵌入式操作系統，不過這一切只能服務于智能手機的基礎功能——為用戶提供通信服務，創新只是讓用戶更舒適地體驗移動互聯網罷了。當時，蘋果已經失去了其精神，不過該公司仍然著整個行業的發展節奏。過于激進風險極高，緊隨其后是安全的選擇。只是無論諾基亞還是努比亞，他們還不具備行業的能力，因此其新品只贏得須臾獎掖，結果卻都不甚理想。諾基亞自不必說。努比亞至今也沒有公布產品銷量，按倪飛所言，努比亞手機發布多年后，每年的銷量總是以突破千萬為目標。諾基亞已成為強弩之末，努比亞徒有銳氣卻底蘊不足，近來的聲勢也漸漸弱了。至于可穿戴設備，google憧憬的是一次物種革命。它的成功需要終端產業鏈翻新產品意識，催生帶動可穿戴產業鏈快速成功。不過在科技圈，成事**事必躬親。google將理想放在了手機廠商手里，產品變成什么樣就很難講了。2014年9月，蘋果推出了可穿戴設備applewatch；一年之后，華為也推出了huaweiwatch，中興也有了axonwatch。一時間，終端廠商均推出可穿戴設備，不過廠商們有共識：短期內，可穿戴設備不能替代手機，他們更沒有必要替代手機。因此初幾代產品，可穿戴設備均未安置通信模塊。它們成為信息的“二傳手”：智能手機接收后，可穿戴設備再顯示。無論是傳統的更新還是另辟蹊徑，廠商們都在以一種有恃無恐的心態啟動創新。2013年到2015年，全球手機出貨量從10億部/年提升至14億部/年，未出現重大決策失誤的廠商，每年都保持著高速增長。這是一個行業風華正茂的年月，萬籟蓬勃豈能負？也正是在這幾年，不思進取，整日浸淫在定制機業務中的聯想、酷派、中興成為了傳統勢力，老氣橫秋；一加、錘子成為行業新星，風光一時無兩；手機、手表、手環等各種業務都有涉獵的華為、小米，迎來了自己的黃金時代。豐富產品條線之后，廠商們逐漸厭棄“手機企業”的稱呼，更習慣自稱“終端廠商”。這幾年，可穿戴設備的增長幅度均高于智能手機，不過無論總出貨量還是存量，二者并沒有出現同步發展甚至替代的趨勢。出貨量多的applewatch每年的出貨量剛破千萬，在手機市場這只是主流廠商的及格線。多家廠商失敗的“大躍進式”升級換代，讓用戶的挑剔也被現實琢磨平滑。廠商穩定心緒，市場波瀾不驚，回歸初的平靜。03｜連接的時代可穿戴風潮衰落后，多數廠商隨之偃旗息鼓，不過小米卻未停步。2013年底，在眾多廠商發布可穿戴設備時，小米推出了路由器。在小米內部，這成為與智能手機和電視的重要性并軌的第三款產品。更重要的是，在眾多路由器類產品集成下載、在線控制、應用下載等功能的時候，小米想著將裝載無線連接模塊的空調、冰箱、洗衣機、頂燈等產品招致麾下，啟動一個物聯網的世界，即使當時具備聯網功能的產品只有電腦、電視、手機、平板三類硬件。路由器可以控制硬件連接，可是到哪里去找連接設備？這樣的疑問一直困擾著小米，直到半年后蘋果發布homekit之后才有所改觀。蘋果不需要路由器，而是直接將應用預裝到手機和平板產品上，讓用戶控制更多的智能終端。當然和小米一樣，蘋果的朋友圈同樣缺少可供連接使用的終端設備，不過后者的帶動效應才是支撐小米的**力量。依靠資金投入，蘋果很快填平了設備的空缺。2015年ces上，elgato和idevices等公司發布了能夠接入homekit平臺的多款產品，年中時候供應商已經實現通過中控平臺控制燈光、室溫、風扇等設備。小米沒有蘋果的規模，只好向傳統廠商游說自己的產業版圖，同時與點名時間、視覺中國等伙伴合作，還拿出資金鼓勵創業團隊啟動創新的硬件項目，直到2016年3月逐漸有了規模。這一年，小米發布了全新的生態鏈品牌“米家”，并同步推出首款產品米家壓力ih電飯煲。之后，智能攝像機、無人機、無線開關等各類產品逐漸豐富。突然間，“終端廠商”的稱號開始不合時宜。自我反思之后，廠商發現產品能力略顯落伍，他們正在實現的是產品之間的互動，至少是在儲備這樣的能力，因此被孤立地冠以“終端”的稱號沒有意義。隨著魅族發布lifekit、華為發布智能家居戰略，還在專心賣手機的廠商不多了，傳統的稱謂必須與時俱進了。剖析這次“改名”的內力，已經與之前廠商們刻意求變的時代有所不同。智能手機的功能，正在從純粹的信息收發向中控平臺演進。手機版塊仍然是企業營收的支撐，不過廠商整體布局早已經凌駕于手機平臺之上。眾多企業將這個更大的格局稱為“生態”。企業無論規模大小，都需要一個生態，否則不好意思出來混。04｜時間到了2018年，一切按部就班地發生著。根據小米發布的數據，截至2018年第三季度，小米iot消費級物聯網連接設備數已經達1.32億部，（不含手機、平板和筆記本電腦）；oppo、tcl、vivo等廠商同樣不甘示弱，共同成立iot開放生態聯盟；重新回歸的劉軍，高喊著“智慧聯想、服務中國”，沿著“device＋”和“siot”的路線改造聯想；錘子、一加也都推出了電視盒子、智能音箱，甚至空氣凈化器等產品。在智能家居架構中，連接是一種能力，也是造就全新商業模式的基礎。按照信息時代的設想，數據聯通后產生的大數據就是價值，這可能成為互聯網廠商與硬件設備商的終歸宿。只是眼下，這一切仍然沒有發生，子彈還需要飛一會兒。廠商們仍然希望把手機賣貴一些、多賣一些，畢竟這才是現金流。然而時間已經不多了。根據第三方數據顯示，2018年全球智能手機出貨量為14.1億部，2.4%的下降幅度讓所有廠商心有余悸。市場沒有留給廠商們思考商業邏輯、建立成熟盈利模式以足夠的時間。只要手機業務脫節，其他一切只能擱淺。如此看來，取消推出**產品的計劃，對小米而言的意義并不大。即使勁嘉股份終推出相關產品，也只是米物科技通過股權占比獲取利益，這對小米生態圈長期的成長幫助并不明顯。更何況帶動小米內部資金流轉的仍然是手機。五年前，市場被需求驅動，讓手機廠商有條件和意愿去試錯，相應成本可以輕松被爆款產品攤平。那是一個“摸著石頭過河”的時代——那些石頭既是指引，也是依靠；然而現在石頭沒了，大家也只好清醒一些繼續向前了。05｜結語2015年，經過一番折騰之后，廠商們對自己有了更深的了解。他們不是蘋果，也沒有喬布斯的洞察與睿智。當時的他們還改變不了世界，只能改變自己，順應這個時代。那是一種主動迎合，勇敢但不執著。如今，一個時代已經悄悄過去。廠商們早已學會順應時代，卻發現順應的成本與壓力，已經和2015年有了本質的不同?，F實把他們叫醒，讓他們重新折騰起來，繼續平庸下去沒有出路。這是一種被動的參與，無奈且只能如此。時局如此，廠商們也應該多看開些。當時代需要破釜沉舟時，終置之死地而后生的故事才格外精彩。來源：一點財經（yidiancaijing）作者：劉亞杰編輯：崔登攀封面：陸露
在《大數據尚處于早期發展階段，如何判斷大數據公司的變現能力？》中曾討論過工業大數據在大數據產業鏈的走向和前景，工業互聯網化是未來工業發展趨勢，《中國制造2025》和工業4.0戰略都將大數據作為中國制造轉型的關鍵因素，大數據與物聯網發展相輔相成，是工業物聯網重要的變現出口。而且國內工業信息化程度低，大部分企業不具備自己開發大數據產品的能力。這些都是大數據公司的機會，之前報道過的大數點和英物智聯都是其中代表。今天介紹的智物聯也是工業物聯網解決方案提供商，公司服務制造型企業，其產品mixlinker工業物聯網解決方案應用于壓縮機、plc工控、工業燃燒器、壓力容器、熱泵、塑料機械等領域。簡單來說，智物聯主要有兩方面的業務：設備物聯。提供mixlinker物聯網平臺。生產廠商可實現遠程監控所有已聯網設備的實時運行情況。其中aprus(advancedprogrammableremoteutilityserver)是智物聯公司的工業設備物聯網配置器。它可以提供工業設備物聯網解決方案，并形成所需應用模式的工業物聯網適配器。而控制器apico可以和工業物聯網平臺對接。通過與工業物聯網的對接，控制器可以把相關數據發送到物聯網平臺。并可以從物聯網平臺接收相關數據和信息。gards基礎數據云平臺是中性的，并沒有任何行業的特殊性。但是，這個體系可以針對某個行業特點進行具體化,具體化后，實際就是一個行業的遠程數據服務解決方案。應用系統fidis則是信息與數據集成系統，利用gards系統企業自己完成（或者委托第三方完成）所需的對數據運用方式。比如,把所有客戶的分布，整體設備運行完好率,設備的遠程監控,作一個宏觀的展現;或者把某個客戶某個時間段的某一數據的變化，用曲線展示等。智慧工業。智物聯利用物聯網的技術和設備監控技術加強信息管理和服務，可以掌握整個生產線產銷流程、提高生產過程的可控性、減少生產線上人工的干預，同時合理編排生產計劃與生產進度。幫助企業從自動化、信息化向網絡化和智能化過渡。智慧工業的功能主要體現在三方面，方面是大屏監控顯示，屏幕上可以顯示整個生產線中所有設備設的運行、停機和故障狀態等，點選設備可以看到具體運行實時的狀態。第二個是電腦pc端監控系統畫面顯示，pc端可以實現設備臺賬管理、遠程狀態監控、設備日常巡檢、歷史數據查詢、報警事故處理等；根據管理身份和職能級別的不同，可以設置用戶登錄賬戶擁有不同管理權限。第三個是手機app端顯示，手機上監控所有設備位置、運行狀態并識別當前產線設備運行參數、設備信息、維護人員及歷史維護記錄。在執行董事國承斌看來，智物聯**的優勢就在于技術。這和創始團隊經驗有關，創始團隊過去一直從事通信、車聯網等項目，通過項目積累形成了自己的技術積淀。至于為什么會轉向工業領域，國承斌解釋說，工業設備價值高、門檻高，從事這一領域更容易形成價值閉環。目前智物聯可以接入不同領域的工業設備，所以與我們之前報道過的工業物聯網企業不同，智物聯做的是泛工業物聯網，公司不細分領域，選擇從一些“二線”工業制造業入手，逐漸向所有工業行業鋪開。這樣做能形成更高的利潤額，對于一些并沒有太多人關注的領域，則容易形成行業壁壘。智物聯服務的客戶包括西門子、威邇徠德、浙江先創、富邦股份、立升凈水、英威騰電氣等，除了深圳總部，公司在上海、武漢、杭州、濟南有辦事處，在美國弗吉尼亞有一家分公司。行業競品方面，國承斌認為，智物聯沒有完全相匹配的競爭對手，因為現在的工業物聯網解決方案提供商都深耕某一領域，而智物聯做的是泛工業。
主要有天然氣燃燒器和高爐煤氣燃燒器兩類。大容量天然氣燃燒器大多采用多槍進氣平流式。天然**放在調風器的空氣通道內。高爐煤氣燃燒器因高爐煤氣發熱量較低，著火困難，常在熾熱的通道內燃燒，而后噴入燃燒室。配圖
2.壓力調節閥——檢查燃油壓力調節閥或減壓閥確定可調節螺栓上的鎖緊螺母表面是否潔凈并可拆卸。若發現螺釘和螺母表面過臟或已生銹則應修理或更換調節閥。