2021年是工程部數字化轉型的十年

對于工程部而言，數字化轉型是勢在必得的目標。
正如馬云所言：未來十年是數字化轉型的十年，如果你今天不準變革，十年后我相信你一定是數字脫貧的對象。
工業物聯網
畢竟在這個時代，害怕的就是原地踏步，整個市場上的工程部都在轉型數字化，同行在進步，自己不進則退，只能使自己市場地位越來越低。
而且世界在變、客戶在變，不管你愿不愿意，在未來的十年，數字化轉型也就成為了工程部不得不做的事情。
更不要說數字化轉型還可以解決困擾工程部長久以來的痛點。
工程部痛點
數字化轉型
在傳統工程部管理中，困擾已久的痛點有如下幾點：
01
招聘難
我們經常會發現，在招聘工程部工程師時，簡歷數量不僅不多，魚龍混雜，更多時候還得靠身邊關系介紹，甚至有時候退休員工還要返聘。
02
薪酬低
眾所周知，工程部員工薪水都是在當地中下水平，就到手金額而言，只能說是還在溫飽線上，但實際工作強度并不少，可以說是工資收入和工作內容不相對等。
03
印象差
在領導看來會覺得工程部主動性不足，都是報修再干活，實際工作中也是忙一陣休一陣，經常會碰見干活時領導看不到，休息時候反而碰到的情況。
即便員工積極性做事，一月下來工單幾百張，依舊給領導留下了怠工的印象，被認為部門做事少，開總會上各部門也會批判工程部，使工程部整體積極性受到打擊。
04
職責范圍不明確
有時工程部職責范圍難以界定，修水電機械算工程部，移個桌子掛窗簾也算工程部，甚至需要2-3人花費眾多時間去做，后面還有很多機修單子等著維保。
可以用一些誰都能做的工單，白白浪費了工程部人力，還會被算是無用功，甚至讓工程部背鍋，遭受無端之災。
05
編制不合理
在經濟不景氣的情況下，公司營收降低就會縮減編制，降低薪資，工程部即便活不減少，編制也會受到裁員，畢竟現在講究靈活用工，降低成本。
工程部的轉型發展，
已經成為迫在眉睫的問題。
在中國新技術快速發展的今天，希望工程部總監們可以抓住數字化轉型的機遇，利用全新的數字化技術和高水平的管理思維，幫助工程部一一解決痛點。
企業管理模式
但是數字化轉型的成功案例和相關文獻資料，還尚未普及開，有些公司聲稱的“已經實現了智能維修”，可能只是實踐了某幾個點，只不過是把紙換成了手機，還沒有系統性的轉型。
對于想要數字化轉型的工程總監，也只能摸著石頭過河，難免滿懷疑慮，舉步艱難。
如何輕松數字化轉型
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人才匱乏、管理制度和方式相對傳統、職責范圍不明確、缺乏準確完整的數據支持等痛點。
在未來十年后，數字化是一個勢不可擋的大趨勢，誰更有遠見卓識，誰就能夠進入這個新賽道。
數字化時代，工程部要擁抱的是數字化的，只要啟航，永遠不晚。