ie工業工程精益生產改善落地駐廠輔導，用數據說話

ie工業工程精益生產改善落地駐廠輔導，用數據說話
深圳捷埃梯咨詢作為國內專業的精益生產ie培訓咨詢服務商，目前已形成以生產管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務體系。
我們的理念：
我們不追求面面俱到，我們只做我們擅長的，真真切切能幫到客戶的
專業：專業的精益管理知識，專業的顧問團隊，專業的推行體系。
負責：項目實施前，與企業高、中、層期進行充分溝通，詳細了解現狀與關注點。
務實：為客戶量身定做相關實施方案與計劃，關注實施項目的成功率和項目成果。
培養：關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養，授之以魚，更授之以漁。
精益：為客戶所想，以最小投入，獲取產出。
精益咨詢項目服務內容：
1、標準化產品：5s，tpm，班組建設，目視化
2、定制化產品：效率提升，交期縮短，品質提升，小批量生產，快速換模，供應鏈管理等
精益咨詢項目周期：6-15個月
精益咨詢量化考核指標：
我們承諾人均產量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產值提升20%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%
精益生產輔導咨詢內容：
1.精益系統推行內部專家：內部精益培訓師培養，內部精益改善推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2精益生產專項輔導：
2-1標準化產品：5s咨詢系統建立、看板拉動系統、tpm、班組建設、激勵體系等
2-2定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），cell，快速換模，單件流，ie效率提升，物流，人流，信息流程優化，布局優化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
2-3精益供應鏈改善：改善急單，插單現象，改善供應商交期，品質，成本問題
駐廠精益咨詢流程：
1、第一階段：前期精益咨詢項目需求溝通（是否收費：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經驗的老師，通過對企業的拜訪，面談，在充分了解企業決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。
2、第二階段：精益項目調研（是否收費：否）
通過老師在企業實地1-3天的調研，運用精益生產&ie及科學的方法工具，通過深入現場實地調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業經營管理中存在的問題及其產生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益咨詢系統解決方案（精益項目建議書）。
3、第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）
安排我司精益項目負責資深顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。
4、第四階段：精益示范線的搭建（是否收費：效率提升低于15%不收取任何費用，大于（含）15%才開始收取部分費用）
通過咨詢團隊與企業管理團隊2-3個月的時間，在現場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監督方案的執行，從而使企業所有人員體會到精益生產管理給企業及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
5、第五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：效率提升30%以上才分階段收費）
4.1構建企業的精益生產管理哲學；
4.2轉變企業的生產方式，提升效率，縮短交期，提升品質，提升企業凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業形成一種習慣。
6、第六階段：精益供應鏈的改善。
通過精益在企業的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質，成本方面進行全方位的改善。
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我們鄭重承諾“診斷免費，正式咨詢不收取定金，示范線效率提升低于20%前不取任何費用”