解析“十四五”信息化規劃

文：潘國輝
“十四五”時期是企業信息技術創新驅動發展的重要機遇期，企業與國家發展同頻共振，在以加速提質發展為主旋律的當下，**未來五年發展的代價將遠大于**之前任何五年，多數企業認為不應再以傳統思路來看待“十四五”信息化規劃，對規劃思路普遍存在一定程度的疑惑，并給予了**的重視。
越來越多的企業明確將開展數字化轉型、打造智慧企業寫入戰略目標，信息技術的浪潮將信息專業推到*，信息化規劃成為戰略落地關鍵，其首要問題是處理多“化”的關系。對此官方解讀為，由人類社會、物理世界、信息空間構成的三元世界之間的關聯與交互，決定了社會信息化的特征和程度，數字化、網絡化、智能化是三元世界相互作用的方式，是新一輪科技的**特征，也是新一代信息技術的聚焦點。
文：潘國輝
“十四五”時期是企業信息技術創新驅動發展的重要機遇期，企業與國家發展同頻共振，在以加速提質發展為主旋律的當下，**未來五年發展的代價將遠大于**之前任何五年，多數企業認為不應再以傳統思路來看待“十四五”信息化規劃，對規劃思路普遍存在一定程度的疑惑，并給予了**的重視。
越來越多的企業明確將開展數字化轉型、打造智慧企業寫入戰略目標，信息技術的浪潮將信息專業推到*，信息化規劃成為戰略落地關鍵，其首要問題是處理多“化”的關系。對此官方解讀為，由人類社會、物理世界、信息空間構成的三元世界之間的關聯與交互，決定了社會信息化的特征和程度，數字化、網絡化、智能化是三元世界相互作用的方式，是新一輪科技的**特征，也是新一代信息技術的聚焦點。
01丨驅動要素
（1）企業數字化轉型。多數企業數字化轉型尚處于起步階段，投入資金不足，水平相對不高，數字企業模型通常從戰略、資源、能力、資產、績效等方面進行定義，強調在生產、運營、營銷、決策、生態等方面的數字化能力。
（2）工業智能化發展。新一輪工業強調信息物理融合，以指數速度發展，變化的廣度和深度預示著整個生產、管理和治理系統的轉變，工業互聯網成為關鍵支撐，強調智能化生產、網絡化協同、個性化定制務化轉型。
（3）新一代技術驅動。技術驅動和需求拉動不斷較迭、融合發展，促進業務不斷提升，智能化技術包括新一代信息技術、**通信技術及現代工業技術等，在智慧城市、智能廠礦、工業互聯網等領域正在廣泛應用和快速發展。
（4）國企改革的要求。國企改革以總體指導意見為綱形成了“1+n”政策體系，推進國有資本、運營公司改革試點對國企功能定位和運行模式提出新要求，當前還需重點關注新版三年行動計劃和對標*管理提升行動。
（5）安全與自主可控。面向**范圍的技術和產業的爭端加劇，企業聚焦“卡脖子”技術大力推動科技創新，通過自力較生倒逼自主創新能力的提升，信息安全等保要求愈加嚴格，自主可控體系是**網絡信息安全的前提。
02丨挑戰應對
（1）如何支撐戰略變革。國企改革和行業變局促發企業重組整合，集團企業三級管控對中間層賦予較大權責，數字化和智能化要求業務模式優化伴隨組織模式提升，員工與機器人共存形成混合勞動力，信息化戰略要融入變革，發揮支撐和**作用，企業架構（ea）設計尤為重要，同時應避免架構失控。
（2）如何創新技術應用。新興技術發展存在成熟過程，濫用人工智能和數字孿生等技術往往帶來業務的不信任和抵觸，問題的關鍵為是否選擇了成熟的技術、應用于適合的場景、解決了實際業務痛點，新基建提出新一代信息技術演化成的信息基礎設施，技術應用應圍繞業務場景建設，以業務為出發點。
（3）如何突破業務**。在充分利用新興技術的基礎上，應重點關注**業務的升級和新興業務的突破，利用技術賦能資產**鏈和產業**鏈提升，較大化既有主業**，支持資產組合優化和商業模式創新，完善運營模式追求卓越運營，促進工業互聯生態建設，提高企業靈活敏捷的適應和響應能力。
（4）如何匹配信息能力。**信息系統已經達到難以突破的瓶頸，眾說紛紜下如何搭建基礎平臺，是否為適應數字化技術架構要求而顛覆性調整，遵循**意義導向原則，云能力提升和化發展趨勢顯現，aiot已成為*工具，數據治理勢在必行，關注信息化治理到信息產業發展能夠提供重要**。
03丨破局要點
（1）數據驅動。將數據明確為一種新型生產要素，通過科學的方法運用到生產經營過程中，并不斷做出正向反饋促進業務優化提升，以達到深挖數據資產**、打造數字化企業、構建數字化產業鏈的目的。
（2）平臺服務。落實國家“上云用數賦智”行動計劃，以云為基礎融合新基建主要方向各類技術，把握聯接和計算兩個**，構建新型生產工具、生產資料和生產力，提高數字基礎條件，推進自主可控建設。
（3）業務互聯。持續推進新興技術支撐業務數據化發展和業務數字化變革，打通企業內外業務環節實現充分互聯互通，打造工業互聯平臺、發揮工業互聯優勢，提升全**鏈管理能力，促進全產業鏈轉型升級。
（4）業態創新。以“技術+業務”融合共享的架構為支撐，以“平臺+生態”建設發展為雙輪驅動，支撐企業以新的經營方式、技術和手段創新業態、構建生態，實現企業向數字化、服務化、生態化轉型。
（5）組織提升。優化信息化**小組成立數字化智能化**小組，吸收專業人員擴展信息專業編制和職責，相關專業密切協同配合，發揮信息產業優勢，統籌協調建設任務資源配置，管控重點項目進度質量。
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