公司成立精益六西格瑪培訓項目組需要的人數

公司成立精益六西格瑪培訓項目組需要的人數|張馳咨詢
確定績效目標后便成立精益六西格瑪項目組，通過精益六西格瑪方法實現績效目標。在最終確定為精益六西格瑪項目前，還得經過評估和風險分析。當然這些評估和分析在標桿分析前已經作過，現在是重新進行，目的是確保項目成功。評估包括必要性和可行性，資源的投入和財務收益預計是要重核心考慮的因素。
精益六西格瑪項目小組成員與標桿分析為同一團隊成員，可以擴大，張馳咨詢建議，但團隊成員醉好不超過10人，4到6人合適。團隊成員一定要選擇對流程非常熟悉而且有工程技術背景以及具有研究經歷的人員。每個項目離開不開五種人---明星（項目發起人）、項目負責人、黑帶（綠帶）、流程管理層和支持人員（如財務人員）。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在制造行業，人們總是聚焦于優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦于客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）