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在西方人眼中，2月14日是個浪漫的日子，并將其稱之為情人節。這一天對不同的人有著不同的意義，很多人在這一天和自己的另一半互贈禮物和鮮花，彼此交流情感。但對印度電子商務支付平臺paytm公司創始人vijayshekhersharma來說，今年情人節是個更獨特的日子。那一天，他和巴菲特領導的伯克希爾-哈撒韋公司麾下投資經理toddcombs見了面，地點在加拿大。sharma在接受媒體mint采訪時透露，在那次線下會面之后，他和combs又通了幾次電話，伯克希爾以250億盧比（約合3.56億美元）收購paytm公司3%-4%股份的交易就是那樣敲定的。這筆交易讓paytm的公司估值達到100-120億美元，成為印度估值的初創公司，也是第二家估值上百億美元的“獨角獸”（所謂獨角獸通常是指估值10億美元以上的科技業初創公司）?，F在，paytm成為先后獲得阿里巴巴、阿里**股東日本軟銀集團以及伯克希爾投資的“香餑餑”。對一家初創公司來說，獲得上述投資者垂青可謂夢想成真，對paytm來說意義尤為重大。因為paytm還在虧損，在提供長期可持續性產品和商業模式方面，尚未證明自身奮斗的價值。去年paytm公司虧損額達到了90億盧比，營業收入約82.9億盧比，前年虧損更是達到149.7億盧比。由于paytm公司今年加大了對市場營銷和外部合作的支出，今年的虧損額十有八九還是會有所上升。這不禁讓人產生疑問：伯克希爾為什么要投資paytm公司，是基于什么原因這樣行動？投資的預期是什么？未來還會不會增加對paytm公司的投資？也許還需要更多時間才能得到所有這些問題的答案。不過，我們可以從一些方面找到相關的聯系，從而了解伯克希爾對paytm公司的整個投資藍圖。伯克希爾是一家享譽全球的公司，市值約5000億美元。從過往的表現看，伯克希爾是世界上犀利，也敏銳的投資者。包括華爾街巨頭高盛、美國銀行、富國銀行、國際信用卡巨頭美國運通和萬事達卡在內，多家金融服務企業都是伯克希爾的投資對象。2008年，伯克希爾對正處金融危機風暴的高盛注資50億美元，是華爾街的一段佳話。paytm公司是伯克希爾在印度市場的筆投資。按照paytm公司的創始人所說，從規模和操作看，由于兩家公司達成合作，今后一些年可能促成其他伯克希爾所投資的公司與paytm公司的諸多金融領域合作。事實上，對paytm公司而言，這筆3億美元的投資只是一個開始而已。sharm說：“伯克希爾原本希望投入的資金不止是我們接受的這些。我們不覺得現在適合募集更多資金，進一步稀釋股份，因為我們在銀行已經擁有了充裕的資金?！睂Π头铺刂С值牟讼杹碚f，如果需求增加，投資paytm公司的大門是敞開的。伯克希爾也清楚，印度市場必然帶來金融領域的機遇，它不會樂意錯失商機。到2020年，印度的金融科技產業營業額將達到24億美元。從印度市場的角度看，paytm需要伯克希爾。但置于全球的視角觀察，伯克希爾也需要paytm公司。而且，阿里巴巴和軟銀這兩家公司已經先行一步投資paytm，這可能給伯克希爾未來的參與帶來更多協同效果。combs是金融服務業的專家，他個人擁有一家對沖基金，也在摩根大通的董事會任職。combs還參與了亞馬遜和摩根大通的醫保合作項目。因此，假如今后可能性增加，他可以幫助paytm公司與亞馬遜建立長期合作關系。paytm公司目前看好金融服務業，計劃未來三年對旗下支付銀行投資約500億盧比，改善向客戶提供的支付設施。paytm公司還將目標設定為到明年年末讓公司的商品交易總額（gmv）達到1000億美元。現在，伯克希爾已經拿出了投資和技能，這無疑可以幫助paytm公司成長為印度**的金融服務企業，稱霸本土市場。
文|波波夫愛默生說過，我們對生活有種種期許，卻從未真正生活過。從這個角度看，近爭議得沸沸揚揚的因為你根本無法將孩子從屏幕中隔離開來，從學校到家庭，我們的日常早已深深地嵌入到屏幕之中。在現代化教室里，老師不再捏著粉筆，在黑板前揮汗如雨、唾沫橫飛，授課內容都裝進了課件里，投影在教室前方巨大的幕布上，老師更像是一個輔助的講解員，學生們也習慣在pad上看教材，記筆記。老師和家長的互動也越來越地發生在線上，比起過去孩子們害怕的「叫家長來學?！箒恚蠋熀图议L早已習慣在微信里實時溝通，甚至是留作業。當然完全的透明和實時，這對有些家長來說也是災難，打開微信的每個瞬間都是家長會，對孩子也少了許多偷偷改正錯誤的機會。家庭更是如此，你用手機給孩子拍照，放音樂，甚至是替代你自己講故事。在旅途中，當進入熊孩子模式時，你把手機塞到孩子手上，止哭止鬧效果立竿見影，這是對數字一代兒童**的安慰。很遺憾的，也許他們并不想要我們的擁抱。中國青少年宮協會今年發布的一項抽樣調查顯示：平均有超過28.3%的學齡前兒童（3~6歲）每天使用網絡的時間在30分鐘以上；5歲時網絡使用時間超過30分鐘的兒童達到31.6%；到14歲，兒童在媒介使用各種行為的關鍵指標就已超越了他們的父母，使用電腦查信息、用手機微信/qq等已習以為常，每天上網時間超過30分鐘的達到60.8%。人們已經接受了屏幕即生活的事實，所以，接下來的問題是，我們究竟應該如何引導和控制孩子們的屏幕使用時間和方式？針對學齡前兒童的屏幕使用合理時長，國內外的一些研究機構意見趨同——不超過1小時。今年6月，北京體育大學、首都兒科研究所、國家體育總局體育科學研究所三家單位共同研制的國內首部《學齡前兒童(3～6歲)運動指南(專家共識版)》建議，學齡前兒童屏幕時間每天累計不超過60分鐘,且越少越好。任何久坐行為每次持續時間均應限制在60分鐘以內。（從這點看，小孩坐不住倒是件好事情。）美國兒科學會（aap）建議18個月及以下的嬰兒不應有任何屏幕時間，2至5歲兒童的每日面對屏幕的時間也不宜超過一小時，同時建議兒童睡覺時臥室不應存放任何電子設備，包括電視、電腦和智能手機。美國心臟協會(aha)在circulation雜志上發表科學聲明，建議兒童青少年每天看屏幕時間(包括看電視、手機或其他電子設備)不超過1~2個小時。關于過度使用手機、電腦等電子產品所導致的副作用的報告可謂連篇累牘。通過對4500名倫敦小學生的生活習慣和相關數據后，英國圣喬治醫學院發現，與那些每天「屏幕時間」不足１小時的孩子相比，每天屏幕時間超過３小時的孩子已經出現了ⅱ型糖尿病的患病征兆。研究顯示，減少「屏幕時間」或有助降低ⅱ型糖尿病的患病風險，男孩、女孩都是如此。這一研究成果終發表在權威的《小兒疾病文獻》月刊上。但關于屏幕時間的積極意義卻備受忽略。聯合國兒童基金會在《2017年世界兒童狀況：數字時代的兒童》中倒是看到這一點：「信息和通信技術正在幫助為地處巴西、喀麥隆偏遠地區的兒童，以及阿富汗不能離家的女童提供教育機會。信息和通信技術也幫助剛果民主共和國的兒童通過博客和自媒體等工具倡導自己的權利。發生緊急狀況時，信息和通信技術為兒童及其家庭提供的機遇越來越多。」對于一刀切地制定合理屏幕時間的做法，這份報告也予以了否認：「在高度互聯的環境中，許多兒童很難估算他們在數字技術上花費的時間，因為可以說他們隨時都在使用這項技術。屏幕使用時間的「多少是過多」是一個高度個人化的問題，取決于兒童年齡、個人性格，以及社會環境。」與其單純地限制孩子們的上網時間，不如讓他們找到如何更有意義上網的方式?！渡暇W藝術——家庭如何平衡數字媒體和現實生活》一書作者認為，相比日常被動觀看視頻，家長應該引導孩子在上網過程中掌握技能，比如在攝影社區里學習相機和拍攝常識；在沙盒游戲《我的世界》中自學編程。即便被動的觀看視頻，其實也與數十年前被電視喂養的「沙發土豆」一代也非同日而語，那時候，電視就是家庭的電子壁爐，一家人圍坐而觀。而在今天的網上沖浪，往往是一個人的歡樂。即便是被動觀看視頻，依然還有電視時代望塵莫及的實時評論功能。加州大學歐文分?；ヂ搶W習實驗室主任、文化人類學家伊藤米米認為，在屏幕面前，父母可以給孩子提供一種「超凡學習」的體驗，這種體驗在移動互聯網技術出現之前是不可能有的。這種所謂「超凡學習」的體驗的基礎，正是心流體驗，也就是一個人完全沉浸在某種活動當中，無視其他事物存在的狀態。積極心理學創始人米哈里.契克森米哈賴把心流視為人類快樂的源泉?；ヂ摼W更容易讓人產生心流體驗，如果能夠因勢利導，可能將產生巨大的正面效應。超越世俗的技能培訓，哪怕是全神貫注地娛樂也是一種天賦。從屏幕的互動中，更重要的是，讓孩子們學會了一種獲取快樂的途徑，而一個人的幸福感，歸根結底取決于心靈如何過濾和闡釋日常體驗。我們快樂與否，端視內心是否和諧，而與我們控制宇宙的能力毫無關系。當然這樣做的前提是，作為家長，你自己的屏幕時間消費又是如何構成的？你是否有過心流體驗？(波波夫，科技商業專欄作者，公號：波波夫同學）
編者按：對于從事產品設計以及其他需要創意性想法工作的人群來說，如何才能讓自己擁有源源不斷的創意呢？只有創意天才會有很多的“靈光一現”時刻嗎？產品設計師cassiuskiani認為創意的產生并非偶然的“頓悟”，而是一個有跡可循的過程。他在本文中根據自己多年對創意的了解和體驗，提出了利用isiive過程來產生創意，并將其付諸實踐的策略。你是否曾被看作是“有創意”的人，然后卻發現自己才思枯竭，找不到任何看上去像是原創的想法？如果你擔任得是設計師或者是任何其他類型創意性工作時，其他人可能會認為你有著許多令人興奮的新想法和主意。這一主觀性職業標簽短期之內可能不會有什么改變。即便我們嘗試向身邊人去解釋，讓他們對于創意樹立起一個正確的觀念，也只會讓我們自己看起來更像是一位知曉任何答案的創意天才。那正確的解決方案是什么？真的按照他們的設想，成為一股勢不可擋的創意源泉？這可能是在理想世界中才會發生的事情。在現實世界中，我們所能做的只是向這個方向靠近，那你該如何才能成為一名有創意的天才呢？好的想法從哪里來？我們如何才能讓自己有許多的“靈光一現”時刻呢？這就是本篇文章所探討的內容，是對我多年來就創意主題了解和體驗的一個總結概述。無論何時，只要你在創作過程中產生了疑惑，或者感覺到困難，都可以參考我給出的指南意見，依照相應的想法和技巧來提升你的創造力。你所需要的是isiive，這是一個縮略詞，包括問題洞察力（insight，了解手頭的問題）、想法飽和（saturation，吸收信息和靈感）、孵化（incubation，在腦海中將想法拼湊起來）、頓悟（illumination，也就是所謂的靈光一閃的時刻）、驗證（verification，對解決方案進行過濾，找到可行方式）以及探索（exploration，深入探索想法和解決方案）。isiive是根據匈牙利籍心理學家米哈里·契克森米哈（mihalycsikszentmihalyi）和美國作家貝蒂·艾德華（bettyedwards）的理論發展而來，這兩位都是我強烈推薦閱讀的作者人選。isiive對于了解創意產生過程以及如何充分利用創意這兩個問題有啟示作用。我敢說，isive用起來不可能失敗。當然，isiive與其他的理論一樣，并非一成不變，你可以根據具體情況和手頭任務以自己獨特的方式來完成這一過程。始于問題洞察力洞察力就是非常詳盡地了解手頭的問題。在開啟創造力過程之前，你需要先問自己想要改變什么，想要增加什么的價值或是解決什么問題。只有在確定了問題之后，你才能夠開始提出問題，開發洞察力。洞察力的獲取其實是一個分析性步驟。所以，如果你沒有很快想到或是找到你所需要的答案，也不要感到灰心，而是應該去提出更多的問題。你提出的問題越多，提出的假設就越好，反過來又會對當前的問題有更加深刻的認識。實際上，根本就沒有愚蠢的問題，如果你對某事感到好奇，那就提問。下面讓我們用isiive方法來解決一個典型的用戶界面/用戶體驗（ui/ux）問題。問題我們需要設計一個低放棄率的結賬流暢?，F在，客戶過早離開結賬流程，從而影響到了收入和可擴展性。示例問題記住，你提出的問題越多，你獲得的洞察力就越好。在下面的清單中，你會發現前幾個問題相對比較明顯，但是隨著后邊越發深入的挖掘，問題也更加有趣。為什么客戶會早早離開結賬流程？客戶在什么時候離開的這程？他們在這程花了多長的時間？在這程中是否有不和諧的元素？這程對于客戶來說是否過長？客戶是否了解這程？他們有足夠的信息來完成這程嗎？這程中的付款方式有什么問題嗎？這程中是否有持續性錯誤？產品是否太貴？我們客戶之前見過什么類型的付款流程？是否有他們習慣的付款流程？與標準結賬流程相比，我們的流程是否有點怪異？有了問題之后，我們就可以開始尋求答案，而尋求答案的過程，就是想法開始飽和的過程。想法飽和飽和就是研究和發現解決問題潛在途徑的過程。在這一過程中，你可以盡可能多地尋找解決問題的信息，并且回答你在洞察力期間所提出的問題。那如何找到信息呢？研究，研究，再研究。一個典型的飽和過程包括挖掘、閱讀、網絡引擎搜索以及創建大量存疑問題相關的筆記內容。讓想法飽和就是讓自己充滿潛在的新想法。無論是通過競爭對手研究，還是創建一個pinterest板塊，任何一種途徑都可以。重要的是你在用資源進行相關的研究，因為計算機科學和數學中常見的“垃圾輸入–垃圾輸出”（gigo）概念在這里就適用，也就說輸出質量是由輸入質量決定。你讓自己輸入飽和的想法質量越高，你輸出的終結果和想法質量也就越高。示例競爭對手研究：行業中的其他人和企業在做些什么？為什么？專題研究：如果是電子商務專題，那其他電子商務網站在做些什么？視覺和概念研究：通過一些設計靈感來源網站來尋找有趣的新想法（例如behance、dribbble、lapa和ds等）。詢問朋友：他們對于這一問題之前是否看到過或者自己有過什么想法？如果是，那他們是如何解決的呢？從互聯網尋找答案：你會驚訝的發現，在twitter、reddit和其他社交網站上有那么多聰明人。閱讀網上平臺文章和出版物：其中是否有高層次的研究或者有趣的見解，可以供你借鑒？線下閱讀：其中一些有價值的設計信息只能在書本中找到。重溫過去的工作：我之前是否解決過這個問題？如果是，那我之前是怎樣解決的？我的那個解決方案是否適用于現在的問題？除了你自己給自己施加的限制之外，這一想法飽和過程其實并沒有時間限制，可能很快，也可能耗時很長。無論如何，你的目標就是盡可能地學習，從而讓你的大腦創造出新的、高層次的想法和見解。孵化—見證奇跡的時刻孵化通常也被稱為選擇性遺忘，也就是你的大腦利用它在飽和過程中所接收到的信息來創建起高質量的連接（和想法）的過程。要讓孵化發生，你應該先暫時不去想你要去解決的問題。你可以散個步、切換別的任務或者是吃點零食。如果你一直是保持匆匆忙忙，加班加點、大腦不停運轉的工作節奏，孵化就不會發生。你可曾想過為什么在你即將入睡的時刻，反而會出現一些很棒的想法？這就是孵化在其中發揮的作用機制。對于大多數人來說，睡眠是**能讓自己停下忙碌的步伐、孵化想法的時候。想要好點子？那就尊重孵化過程。無論您是自由職業者，還是全職設計師，讓您的頭腦有一個思考的空間都是非常重要的一件事。記住，孵化并不是說就需要幾個小時或者幾天的時間，任何時刻，只要你在思考，都能讓你愈發靠近自己的目標。孵化所需的休息間隔方式包括但不限于，散步30分鐘、鍛煉一下身體、吃午飯或者晚飯、喝杯咖啡、坐下來涂鴉、洗碗洗盤子、掃地或拖地、沖個澡、打個盹、做午餐或者晚餐、聞一下花香等等。無論你做什么，只要你有意識的讓自己暫時先不去理會你一直冥思苦想的那個問題就行。是，你很忙，并且也有截止期限的壓力，但我保證這樣的30分鐘自由的時間在未來可能會以10倍的意義反饋給你。頓悟是意識作用下的結果所謂的頓悟時刻并不是真的會無來由突然降臨在某個人身上。與其說是一種天才的表現，倒不如說是之前所付出的辛勤工作達到頂點，才實現的這一刻。經過問題洞察、想法飽和和孵化之后，才有了開竅頓悟時刻。那為什么往往聰明人才會有這種頓悟時刻經歷呢？這是因為他們是各自所在領域的大牛，他們能夠發現哪些是原創的想法，哪些又不是。頓悟時刻發生所需要的時間往往是由需要你解決的問題的復雜程度（以及已經發生了多少孵化）來決定。那你可能會有這樣一個疑問，我們能讓這個頓悟時刻早點到來嗎？如果你是潛意識的按照上述的過程來進行，那就沒必要去加快這個頓悟時刻的發生節奏，因為它遲早會發生。如果你是有意識的來進行，那在短暫的孵化階段過后，你可以關注手頭的問題，以此來加快頓悟的發生。示例還記得我們在上文洞察力部分所提到的結賬流程問題嗎？下面是我們可以想到的一些例子：我們可以采用亞馬遜支付服務，這樣就不需要客戶再去輸入更多的細節信息。我們可以少收集一些個人身份識別信息，加快結賬流程，減少摩擦。我們可以為現有客戶或支付網關的賬戶持有人提供一鍵結賬功能?？梢杂谜劭鄞a激勵那些已經留在我們網站一段時間的客戶。用戶放棄購物車時可以保存進度，這樣他們可以直接返回到之前的結賬流程。可以添加有趣的動畫和插圖，讓結賬流程不那么枯燥、更愿意進行下去。可以讓客戶在初向購物車添加商品時，就提交一些收貨信息。如果用戶登錄到他們的gmail帳戶，我們可以從google收集一些個人信息。我們可以模仿一些競爭對手的網站，用stripe或paypal結賬來縮短流程。頓悟時刻是這一創意過程中令人難忘的一個環節，也是讓你看起來更像是創意天才的一個環節。理論上，你做到這一步就可以停下來，可能不會妨礙你創意天才的形象，但是要讓這些想法成為現實其實才是重要的步驟。驗證即理智核查這也是決定你的想法是繼續還是夭折的一個環節。在此之前的過程中，我們一直專注于創意的產生，但是并沒有去評估它們，原因何在？因為創意的產生不需要判斷力的干預，過于審慎的判斷會打斷這一過程，讓其停滯不前，妨礙到創意的產生。而且，有些想法可能一開始像一只丑小鴨，需要一點時間才能成長為美麗的天鵝。所以，如果對這些想法過早的進行判斷，就相當于剝奪了它們后續的可能性，終可能導致一些的想法被拋棄。所以，這里的驗證是在這過程當中**一個應該對你的想法進行客觀判斷的環節。一旦你有了一整套想法之后，那你就應該對這些想法進行驗證，驗證他們是否能夠解決你所關注的那個問題。想法驗證清單根據我們在上文提出的以下想法，接下來是一個客觀的驗證過程：我們可以采用亞馬遜支付服務，這樣就不需要客戶再去輸入更多的細節信息。//有潛力，我們需要向亞馬遜支付額外的費用，但很可能大部分用戶都有亞馬遜賬戶。我們可以少收集一些個人身份識別信息，加快結賬流程，減少摩擦。//也是一個好主意，如果我們不去進行銷售，那就沒有必要為營銷目的來收集這些信息。我們可以為現有客戶或支付網關的賬戶持有人提供一鍵結賬功能。//不能解決眼前的問題，我們需要更加全球化、對所有用戶都有益的解決方案?？梢杂谜劭鄞a激勵那些已經留在我們網站一段時間的客戶。//如果用戶在x分鐘之后還沒有轉換，那么產品價值降低不一定是一種修復方法。用戶放棄購物車時可以保存進度，這樣他們可以直接返回到之前的結賬流程。//看上去有些令人反感，但可以，雖然這更應該是營銷團隊的測試和反饋工作?？梢蕴砑佑腥さ膭赢嫼筒鍒D，讓結賬流程不那么枯燥、更愿意進行下去。//可以，如果有適當的用例，添加這些內容沒有什么壞處，并且也不耗時?？梢宰尶蛻粼诔跸蛸徫镘囂砑由唐窌r，就提交一些收貨信息。//這是一個有趣的想法，如果正確實施，可能也會對購買產生投資效應。如果用戶登錄到他們的gmail帳戶，我們可以從google收集一些個人信息。//不確定是否可以做到，也不確定怎樣去操作才能不被看作是暗黑模式。我們可以模仿一些競爭對手的網站，用stripe或paypal結賬來縮短流程。//類似于開始所提到的亞馬遜支付，可以。將paypal添加到現有的結賬流程也不需要做太多的調整。顯而易見，驗證過程能將想法按照好壞區別開來。接下來，我們就可以進入到創意過程的后階段。探索這一階段也是將我們已經驗證過、可以作為合理性解決方案的想法付諸實施的過程。這是一個令人興奮的過程，并且常常會演變出一些新想法。因為單純在紙面上，只要符合既定標準，每個想法都能發揮作用。但不幸的是（幸運的是），在執行過程中，你會遇到以前從未想到過的很多問題。遇到問題并不一定是壞事，創造力在有所限制的情況下越會蓬勃發展（只要限制性有正當的存在理由）。因此，你可以在探索過程中來面對這一挑戰，繼續改進你的想法。下面，讓我們對這一想法進行進一步的探討：我們可以讓客戶在初將商品添加到購物籃時，就添加一些收貨信息。這是上述清單中有趣的一個想法，也是會遇到很多有趣挑戰的一個想法。其中明顯的一個挑戰就是，這是客戶在結賬之前需要做的額外的一步，那我們可以做些什么來讓這額外的一步做得值呢？實施一個系統，為反彈用戶提供免費送貨服務。實施一個系統，一旦用戶輸入郵政編碼之后，就提供免費送貨服務。實施一個系統，能夠在用戶輸入郵政編碼后提供免費送貨服務，并且能夠自動填充地址信息（盡可能在結賬過程中）。相信你可以從上述過程看到想法的演變和發展。有趣的是，從一個簡單的問題，我們設法提出了一個非常獨特的解決方案，這一解決方案可能會帶來有趣的結果。探索永無止境，從某種程度上來說，整個isiive過程是一個循環的過程。探索會為我們帶來的新的、令人興奮的想法，以及新的、令人興奮的問題去解決（終又重新啟動這一isiive過程）。原文鏈接：編譯組出品。編輯：郝鵬程
作者：anirbansantara，編譯：吳雙、happen、范玥燦、harry今天我遇到了兩個大學時期的朋友，他們目前都在印度成功的科技公司里擔任軟件工程師，而且已經自學深度學習一段時間了。因為著迷于深度學習的發展潛力和市場熱度，他們想要尋找到一個進入深度學習領域的專職機會，今天我們就和大家探討一下，到底什么才是深度學習正確的切入點？選擇在初創公司的工作，還是去攻讀一個碩士學位？幾乎每隔一天就有數不清的人來問我這個問題。遺憾的是，在今天之前，我也一直無法給出一個有條理的答案。下文中給出的答案是與我兩個天才好友盡可能多地廣泛討論出來的結果。我也很自豪能夠得到這樣一個相對全面的答案。同時我也想邀請所有讀者朋友們，在下面的評論部分表達你的見解，讓我們來一起細化這個答案。在今天的場景下，深度學習領域有兩大流派。這在其他科學研究領域也幾乎是一樣的。流派1：在垂直應用中實現**的理論。流派2：推動理論進步。這兩個流派都是同樣有價值有意義的，但他們要求兩套不同的技能和本領。我們稱他們為s1和s2（免責聲明：s1∩s2≠?）。接下來，我們對s1和s2進行非窮盡的全面列舉。我們從s1開始。也就是在垂直應用中實現**理論的流派。其目標是用**的深度學習算法去解決問題。舉個例子，現在的問題是要建立一個對話式的人工智能代理來幫助數百萬患有抑郁癥和相關心理問題的人。你通過一個快速的文獻調查和專家咨詢，找到了發表在**的nips上的一個可以開發這樣人工智能的技術論文，拿著這篇論文，你回想你開發系統的初構想，比照你的問題陳述來分析這篇論文。你需提出以下幾個問題：1.這篇論文對于你要解決的問題有多大的幫助？2.你的系統部署規模是多少？本文提出的解決方案是否足夠可擴展？3.系統的**允許延遲是多少？如果你正在處理個人的隱私數據，建議不要將任何數據發送到云端且要在本地設備中做算法的學習和預測。論文中的解決方案是否適合處理這種情況？如果不適合，你能調整以使其適配嗎？類似這樣，會得到與應用程序開發和部署相關的n個問題列出。你的工作是專注于實施，優化和調整nips算法以終實現應用程序。為此，你需要以下的技能（非窮盡），我們統稱為s11.高超的編程能力，**是軟件工程的背景。2.對核心算法進行優化的熱情。3.了解不同的硬件平臺-如cpu（x86vsarm），gpu，fpga，vpu/asic等，以及如何為每個硬件平臺編寫優代碼。此外，還可以判斷給定平臺是否適配你的應用程序。4.高性能計算和大數據處理知識。5.全棧的軟件開發經驗。如果你具有s1的技能，那么你就屬于類型1。可以稱之為“深度學習工程師”。如果你屬于類型1，你應該考慮在初創公司找一份工作，因為在那里你將有機會用**的深度學習解決方案和你所具備的超級明星級的工程技能來解決迫切亟待解決的問題。但和一個初創公司簽合同之前，請檢查以下內容：1.與負責深度學習的部門主管交談。如果他認為給予足夠的具有標簽的數據和計算能力，深度學習可以解決世界上任何問題，那么**不要為那家公司工作;）2.檢查公司是否有足夠的培訓數據和（或）可以提供具有標簽培訓數據的機構有緊密合作。如果不是，拒絕。3.公司是否與領域專家有已存的合作關系？（在反抑郁癥ai的例子中，公司是否邀請了經驗豐富的心理學家來做定期咨詢？）如果沒有，該公司是沒用的。4.公司是否與學術界的人工智能專家有合作關系，或者至少期望合作？如果不是的話，那么在開發的過程中，你很有可能陷入困境或迷失方向，而且沒有人能幫助你或糾正你的錯誤?，F在讓我們來談談s2。也就是推動理論進步的一系列技能。你從nips2017中挑選吸引你的論文，決定超越它，達到更高的標準，并在nips2018（或者也許2028，哈哈）中發布。當然時間是越遠越好?？紤]到這個一年（或者十年）計劃，你可以規劃好具體的研究步驟。你需要以下的技能和本領：1.享受學習數學的樂趣2.能夠在短時間內閱讀和總結大量的文獻資料。對手頭的問題有全面的了解，并且能夠找到閱讀過的論文中提出的對該問題的解決方案的確切位置。3.熟練使用自己喜歡的深度學習庫（例如tensorflow，pytorch，caffe等）將算法用代碼實現。4.出色的口頭表達和協作能力。你需要能夠簡潔地向專家和合作者提出你的想法，并與他們進行有效的討論。5.的寫作技巧。即使是**的想法也會因為報告展示的不夠而被拒絕。你應該能夠寫出非常好的英語。6.毅力。準備好應對一系列拒絕，心碎，嚴重錯誤，執行失敗和一些假性的研究工作。如果你具備這些特征，你可能屬于類型2。這種類型稱為“深度學習科學家”。你應該去獲得一個碩士學位（或博士學位）。在畢業前，你將被評估依據你在nips、iclr以及icml等會議論文發表的情況。所以選擇適合你的研究實驗室。這里有一些你需要注意的事項：謹慎地選擇你的研究領域。記住，你的目標是完成碩士/博士學位，并在3-5年內完全適應市場。因此，確保你選擇的主題在3-5年后仍然很火。而不是一些目前很流行的東西，因為這些很可能在你完成學業時失去熱度。謹慎選擇你的導師——他/她是否鼓勵前沿科技研究，與外界開展學術和產業的合作，提供實習機會并能和團隊中其他研究人員開展自由互動？如果不是，則尋找其他導師。你是否擁有必要的硬件設備，如gpus、xeonphi/xeon-scalable處理器、tpu（谷歌云）等。你是否有一個好的工作環境？記住，你每天將在實驗室里度過20小時。你的團隊是否有雄心？是否有追求在會議和期刊定期發表論文的文化？你的團隊是否在解決問題后有完善的記錄？是出國，還是留在自己的國家在我看來，目前一個成功的研究者在海外的確能有很大的發展空間。但國內幾所大學都擁有用于深度學習的**的硬件基礎設施（其中大部分正在建設中，但都會在1-2年內完成）。這些研究機構擁有一些非常有才華的教授和剛起步但很有前途的深度學習研究小組。但是，如果你傾向于出國，確保你前往的是一所機構。在一所二等大學/研究所開展ai工作并不值得花費那么多開銷，而留在國內，在你就讀的大學工作顯然是一個更好的選擇。所以，如果你即將前往美國，盡可能靠近硅谷，那也不用問我了…：）以上就是我們總結的結果！請確保你用上述特征恰當地描述了自己，并且要好好想想你是屬于類還是第二類。然后選擇就簡單明了了。如果你屬于類型一，選擇一個初創公司的工作如果你屬于類型二，去獲得碩士/博士學位吧！我上問說到的這種分析可能膚淺，所以我需要更多細節和進一步深度的思考。之后我收到了一些討論，又有了一些補充想法來完善本文，如下。補充聲明：edit#1on06nov2017許多人（尤其是arijitpatra）指出目前大量非計算機科學期刊/會議里的出版物都包含了使用深度學習的方法來解決各自領域的相關問題。盡管這些項目根據上文提出的分類屬于流派1，但s1中列舉的技都無關緊要。而s2中列舉的技能變得更加重要。這也是我為什么強調s1∩s2≠?且交集中列舉的技能都非窮盡。人類不太可能同時掌握s1或s2列舉的所有特點或技能。arijitpatra認為我應該為這種項目給出第三種流派，他們被統稱為“應用科學家”。但是我還是希望有所不同并維持我原始的分類。我建議那些對這一行感興趣的人先去初創公司工作而不僅僅是去獲得一個碩士學位。因為參與開發一個真正的產品會給予你重要的人生經驗，也有助于找到你在項目中適合扮演的角色（例如讀者、作家、程序員、戰略家）。你可能早已注意到發表一篇單個作者的論文在深度學習社區已經不流行了。即使你已經擁有碩士或博士學位，你也需要和一個團隊共同工作。在深度學習項目的建立中，找到使你更具有生產力的角色是非常重要的。